Erfahrung in Konzernen: Bei PricewaterhouseCoopers Deutschland habe ich ein cross-funktionales Entwicklungsteam von 10 Personen geleitet und mit diesem die ersten cloudbasierten B2B-SaaS-Produkte von PwC Deutschland auf den Markt gebracht. Anschließend habe ich eine Produktmanagement-Einheit sowie eine Product Management Community of Practice aufgebaut und die Product Owner-Rolle innerhalb der IT-Abteilung etabliert.

Erfahrung in mittelständischen Unternehmen: Als Vice President of Product bei HYPE Innovation leitete ich ein internationales Team von Produktmanagern und Designern, um die Produktstrategie zu gestalten und die Entwicklung eines Portfolios marktführender Enterprise Innovation Management Software (B2B) voranzutreiben. Zu meinen Kernaufgaben gehörten Personalführung, Portfolio- und Produktstrategie, Preisgestaltung, die Leitung von bereichsübergreifenden Initiativen wie Generative AI und UX-Strategie, die Entwicklung von Produkt-KPIs und die Förderung der agilen Transformation.

Erfahrung in Startups: Als Senior Project Manager in einem Webentwicklungs-Startup leitete ich mehrere Greenfield-Projekte und verantwortete die Konzeption, Implementierung, den Launch und den Betrieb von Online-Auktionssystemen wie carauktion.ch.

Agile Transformation: Neben der Einführung und Etablierung von Scrum- und DevOps-Praktiken in mehreren Unternehmen war ich unter anderem als Agile Transformation Lead bei PricewaterhouseCoopers Deutschland tätig. In dieser Rolle rekrutierte und leitete ich ein Team von sieben Agile Coaches und Organisationsentwickler:innen, um die Business Agility in einer 200-köpfigen IT-Abteilung voranzutreiben. Gemeinsam initiierten wir Coaching-Initiativen und implementierten erfolgreich ein organisationsweites, skaliertes Kanban-System (Flight Levels), das an kundenorientierten Wertströmen ausgerichtet war.

Team Topologies: Bei HYPE Innovation führte ich auf Basis des Team-Topologies-Framework Plattformteams ein, die eine neue Zielarchitektur für das Produktportfolio unterstützten. Dieser Ansatz ermöglichte die Entwicklung und Integration gemeinsamer Komponenten für sowohl On-Premise- als auch Cloud-Produkte und verbesserte Effizienz und Skalierbarkeit erheblich.

Innovation bei Hörgeräten: Durchführung von Nutzer- und Marktforschung für einen führenden Hersteller von Hörgeräten und Entwicklung eines Fernbedienungssystems für eine neue Gerätegeneration. Ziel war es, ein nahtloses Umschalten zwischen Hörprogrammen und die Integration externer Geräte zu ermöglichen. Das Konzept wurde durch schnelles Hardware-Prototyping iterativ getestet und verfeinert, um einen starken Product-Market-Fit zu erreichen.

Vertriebsunterstützung für Versicherungen: Durchführung von Contextual Inquiry Research für ein großes Versicherungsunternehmen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen bei digitalen Tools für Versicherungsvertreter. Coaching und forschungsbasierte Empfehlungen unterstützten die Entwicklung von Lösungen zur Effizienzsteigerung und zur Verbesserung der Kundeninteraktion.

Cybersecurity & Digital Asset Management: Gestaltung und begleitende Unterstützung der nutzerzentrierten Entwicklung einer sicheren Webanwendung mit dem Ziel, den Cybersecurity-Markt zu revolutionieren. Die Plattform ermöglichte es den Nutzern, digitale Assets sicher zu verwalten, zu teilen und zu vererben und gewährleistete so den Schutz und die reibungslose Weitergabe sensibler Informationen in unterschiedlichsten Kontexten.

Medizinprodukte & Usability-Konformität: Unterstützung eines führenden Herstellers von Infusionspumpen bei der Etablierung eines strukturierten Produktsicherheitsprozesses. Definition des Nutzungskontextes und der Kernfunktionen in Abstimmung mit den Ergebnissen der Risikoanalyse zur Entwicklung einer umfassenden Usability-Spezifikation. Zusammenarbeit mit Teams aus Software, Mechanik, Elektronik, Industriedesign und Marketing zur Erstellung interaktiver Prototypen, die durch qualitative Usability-Tests iterativ weiterentwickelt wurden. Dokumentation des Prozesses und relevanter Artefakte gemäß DIN EN 62366 in einer Usability-Akte.

Produktionssystem für sichere Dokumentenpersonalisierung: Beratung bei der Gestaltung eines Produktionssystems zur Personalisierung von Kreditkarten und Ausweisdokumenten. Entwicklung eines zentralisierten Workflows, der eine nahtlose Zusammenarbeit über verschiedene Rollen hinweg ermöglicht – von der Planung über die Personalisierung bis zum Versand. Durchführung von Workshops mit Stakeholdern aus Business, IT und Produktion zur Definition der Anforderungen und Umsetzung der Designkonzepte mithilfe interaktiver Storyboards, die reale Arbeitsabläufe abbilden.